La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Objectifs

• Connaître la démarche générale ainsi que les méthodes et outils
• Mettre en place la GPEC pour une gestion efficace des compétences

Contenu de la formation

Alternance de théorie et de pratique

Valoriser le capital humain de l'entreprise

• La finalité d'une démarche de GPEC
• Bonne gestion des compétences = avantage stratégique et concurrentiel
• Adaptation des Ressources humaines aux besoins stratégiques de l'entreprise
  • Evaluation des compétences
  • Identifications des potentiels
  • Stratégies de remplacement

La cartographie des compétences

• Description des postes dans l'entreprise et des compétences associées
• Inventaire des compétences existantes
  • Qualitatif (synthétique et individuel)
  • Quantitatif (effectifs)
• Postes clés au bon fonctionnement actuel et futur de l'entreprise
• Le plan de remplacement

L'évolution des compétences : élaboration du plan de GPEC visant sa mise en place

• Les raisons de l'évolution des compétences
  • Les facteurs internes à l'entreprise (pyramide des âges, stratégie de développement?)
  • Les facteurs externes (conjoncture du marché, évolution de la réglementation?)
• Scénarios d'évolution des compétences à court, moyen et long terme
• Elaboration d'une cartographie des compétences
• La mise en place des actions requises pour le développement des compétences selon le scénario d'évolution
  • Gestion des carrières
  • Politiques de recrutement
  • de formation
  • de rémunération
  • de promotions internes?

• SIREN 519 821 425
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• SIRET 519 821 425 000 13
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• APE 8559A Formation continue d'adultes
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• Déclaration d'activité de formation n°24 45 026 9445

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